Consultoría en Optimización Empresarial

Beneficios
La gestión empresarial debe garantizar el logro de objetivos que plantea la alta dirección para la compañía, ello implica un manejo efectivo de los recursos humanos, financieros y tecnológicos para integrar adecuadamente los procesos de la organización. Al enfocarse en una gestión basada en optimización empresarial,  su compañía obtiene:

  • Entendimiento interno del negocio y su capacidad de respuesta ante los requerimientos del cliente​.
  • Alineación organizacional entre la estrategia corporativa y los procesos de la organización.
  • Mejora en el desempeño y optimización de recursos.
  • Potenciar el crecimiento organizacional mediante el desarrollo de proyectos de mejora, transformación y/o modernización empresarial e industrial.
  • Identificación de oportunidades de mejora.
  • Personal comprometido frente al logro de los objetivos empresariales.
  • Lograr reconocimiento en su sector por adoptar modelos y metodologías para la mejora de la gestión.
  • Cumplimiento de normatividad legal vigente.

¿Cómo lo hacemos?

Diseño organizacional y mejora de procesos

Alinee su visión estratégica definiendo, implementando y gestionando sus procesos para  lograr los objetivos empresariales y satisfacción del cliente.
​
  • ​Identificación y definición de procesos clave.
  • Diseño de estructura organizacional.
  • Definición de responsabilidades y funciones.
  • Implementación de procesos.
  • Definición de indicadores de gestión y tableros de mando integral (Balanced Scored Card).
  • Gestión del cambio​.
  • Lean manufacturig y 5 ´s.

Implementación de sistemas de gestión

Genere mayor valor en su organización e implemente estándares de interés para sus clientes y que contribuyan al crecimiento de su compañía con modelos como: ISO 9001, ISO 14000, ISO 27000, ISO 31000, ISO 2000, COBIT, ITIL, OHSAS, RUC, sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo, entre otros:

  • Diagnostico y comprensión de la organización.
  • Planificación de sistemas de gestión. 
  • Definición de mapa de procesos.
  • Documentación del sistema de gestión.
  • Definición de controles.
  • Evaluación y mejora del desempeño del sistema.
  • Planeación y ejecución de auditorías internas.
  • Formación de auditores internos.
  • Acompañamiento hasta el proceso de certificación.
  • Capacitación.

 Formulación y gestión de proyectos estratégicos y de tecnología

​Garantice el éxito en sus proyectos, un buen uso de sus recursos así como las gestión y asimilación del cambio apoyándose en gerentes de proyectos certificados como PMP (Project Management Professional PMP)  -emitida por el PMI (Project Management Institute)- con experiencia y competencias en la ejecución de iniciativas estratégicas y de tecnología; podemos apoyarlo en:
​
  • Diagnóstico de proyectos en ejecución para mejorar resultados.
  • Formulación de proyectos empresariales.
  • Gerencia de proyectos en:
    • Automatización de procesos de negocio.
    • Implementación de software empresarial.
    • Desarrollo de software.
    • Implementación de soluciones de analítica de datos.

¿Desea recibir mas información de los servicios?

HITOS Consulting Group SAS

Bogotá D.C. Colombia.
Teléfono : (+57 1) 313 2971752
customer.care@hitos-cg.co